Bewährte, fundierte Tools


Bresser Consulting hat über viele Jahre bewährte Tools zur erfolgreichen Entwicklung, Umsetzung und Optimierung von Coaching-Programmen in Unternehmen entwickelt und ständig weiter verfeinert. Die 7 wichtigsten werden in der Veröffentlichung 'The global business guide for the successful use of coaching in organisations' (von Frank Bresser, Sep 2010), welche auch 23 praktische Fallbeispiele von Unternehmen weltweit beinhaltet, im Detail dargestellt und erläutert. Hauptentwickler Frank Bresser erhielt auf dem Welt-HRD-Kongress für seine Arbeit kürzlich den Global HR Excellence Award 2011.

Exemplarisch stellen wir hier das erste der sieben Tools kurz vor:

Tool 1: Das Coaching-Erfolgsfaktoren-Modell (The 10 Key Success Factors)



Dieses Tool gibt einen Überblick über die wichtigsten Aspekte, die bei der Planung, Durchführung und Optimierung von Coaching-Initiativen zu berücksichtigen sind. Es beinhaltet die 10 Schlüsselerfolgsfaktoren für Coaching-Programme sowie die drei sog. zugrundeliegenden Faktoren:

Die 10 Schlüsselerfolgsfaktoren sind:

1. Entwicklung eines unternehmensspezifischen Verständnisses von Coaching
2. Systematische Herangehensweise
3. Wahl der angemessenen Reichweite und Form von Coaching
4. Einbindung der Unternehmensführung
5. Positionierung von Coaching als positives Entwicklungs-Tool
6. Optimaler Win-Win-Nutzen für alle Beteiligten
7. Volle Konsistenz mit der Unternehmensstrategie
8. Umfassende Transparenz des Coaching-Konzeptes
9. Effektive und umsichtige Evaluation
10. Hohe Integrität und Qualität auf allen Ebenen

Die 3 zugrundeliegenden Faktoren haben Auswirkungen auf die Anwendung aller Schlüsselerfolgsfaktoren und stellen auf gewisse Weise ihr Fundament dar:

A. Angemessene Berücksichtigung der kulturellen Dimension
B. Betrachtungsweise der Nutzung von Coaching als kontinuierlichen Lernprozess
C. Kontinuierlicher Aufbau von Coaching-Implementierungskompetenz


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